José Manuel Muriel remodela la cúpula directiva de SOS tras unas pérdidas de 61 millones de euros

 

Muriel será también el máximo responsable de una nueva estructura organizativa. El consejero delegado será el máximo responsable del centro corporativo, que en Madrid aglutinará áreas como finanzas, asesoría jurídica, medios o compras. A José Manuel Muriel también reportarán los cuatro nuevos directores de áreas geográficas en los queda concentrada la operativa exterior del grupo.

El consejo de administración del Corporación Alimentaria SOS ha empezado el nuevo curso con una profunda remodelación de su estructura directiva, acordada ayer en su primera reunión postvacional.

El objetivo es dotar a la estructura de más flexibilidad y capacidad de reacción en los mercados en los que está presente, integrar todas sus áreas de negocio (incluida Bertolli, firma italiana adquirida hace un año y que todavía no estaba incorporada en su totalidad) y, en paralelo, ahorrar costes.

Tras lo ocurrido con los hermanos Salazar, antiguos gestores del grupo que desviaron más de 230 millones de euros a sociedades vinculadas, la compañía lanzó ayer un claro mensaje al mercado de que algo similar no volverá ocurrir. El consejo de administración acordó el nombramiento de un director de auditoría interna que dependerá directamente del presidente de SOS, Mariano Pérez Claver. Este puesto es de nueva creación y la persona que lo ocupará todavía no ha sido elegida. Si en el pasado hubiera existido esta figura, es probable que la compañía no hubiera llegado a la situación actual.

Resultados
Lo ocurrido con los hermanos Salazar sigue lastrando los resultados de la compañía. En el primer semestre, SOS Corporación Alimentaria registró unas pérdidas antes de impuestos de 61 millones de euros, frente a un beneficio en el mismo periodo del año anterior de 16,4 millones de euros.

SOS explicó ayer que estos resultados se ven afectados por una provisión no recurrente de 28,5 millones de euros (para cubrir un desvío de fondos por parte de los Salazar a través de la sociedad Aceites Cañaveral, en la primera mitad del ejercicio); así como unos gastos financieros no recurrentes por otros 32 millones consecuencia de unas coberturas de tipo de interés con derivados financieros suscritos por los antiguos gestores.

En la primera mitad del año, la compañía afrontó un gasto financiero neto de 73 millones (cifra que incluye los 32 millones de los derivados financieros) y que se comió el resultado operativo. El ebitda (resultado bruto de explotación) recurrente sumó 54,3 millones, mientras que la facturación consolidada creció un 5,5%, hasta 714 millones. El área internacional representó el 70% de las ventas y el 80% del ebitda.

La importancia de los mercados exteriores es otra de las razones por las que el consejo de SOS ha decidido modificar su estructura organizativa. En el nuevo esquema, en Madrid, se centralizará el área corporativa bajo la batuta del consejero delegado, José Manuel Muriel. Este centro corporativo aglutina las direcciones de finanzas, medios, compras, asesoría juridica e I+D. Al área corporativa se incorporará en breve un nuevo director de Compras Globales, figura con la que el grupo busca ahorrar costes fijos. El director general del área corporativa será Endika Sánchez, hasta ahora director general del grupo.

Ahorros
SOS Corporación Alimentaria ha decidido, además, desarrollar de la mano de Accenture un plan de mejora de la eficiencia y la productividad bajo un formato de costes compartidos. Su implantación se realizará de forma progresiva a lo largo de los próximos dos años.

José Manuel Muriel será también el máximo responsable de una nueva estructura organizativa, que coordinada con la central, implica una descentralización operativa de los diferentes mercados, que quedan divididos en cuatro áreas geográficas: España, Sur de Europa, Norteamérica y Europa Occidental. Hasta la fecha, no existía la figura de director regional y cada país contaba con un responsable que reportaba directamente a Jesús y Jaime Salazar, ex presidente y ex consejero delegado del grupo.

La dirección general de España estará dirigida por Juan José Landázuri, quien se incorporó al grupo en noviembre de 2008, desde Kraft, como director Comercial de España y Portugal. El negocio del sur de Europa, que representa el 33% ventas consolidadas, estará pilotado por Fabio Maccari, ejecutivo en SOS desde marzo 2005 con la adquisición de la italiana Minerva, previamente había trabajado en Kraft y Unilever Italia.

El director general de Norteamérica, región que aporta el 24% de las ventas y el 37% del ebitda, será Marco de Ceglie, un directivo que acaba de aterrizar en SOS a raíz de la compra de Bertolli, compañía en la que trabaja desde 1980. Por último, el director de Europa Occidental es Christian Hintzen, que llegó a la filial holandesa Lassie en 2008 desde Heineken. El resto de mercados a los que llega el grupo se cubrirán desde el país de origen de la exportación.

Pendientes de la ampliación y la reestructuración financiera
SOS no aportó ayer ningún detalle relevante sobre las negociaciones con los bancos acreedores, tras incumplir las condiciones pactadas en el préstamo sindicado suscrito para la compra de Bertolli. El consejo de administración avanzó que Credit Suisse tiene previsto presentar en las próximas semanas al conjunto de las entidades acreedoras el plan de reestructuración de financiera del grupo, que arrastra una deuda de mil millones de euros.

SOS no aportó nuevos datos en relación con la anunciada ampliación de capital por 200 millones, que tiene como objetivo fortalecer el balance del grupo, tras las provisiones realizadas por el desvío de fondos de los hermanos Salazar. Las cajas de ahorros y otros accionistas, con más del 40% del capital, se han comprometido a suscribirla. Las acciones de SOS cayeron ayer un 0,14%, hasta 3,69 euros (antes de la presentación de resultados).

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